Den grønne omstilling er for alvor i gang, og de kommende år byder kun på en intensivering af den globale indsats for at overgå fra fossile brændstoffer til bæredygtige energikilder. Denne udfordring kræver intens innovation, et ambitiøst og gentænkt offentligt-privat samarbejde, en forbedring af den sociale aftale med samfundene og opfyldelse af behovene hos en mangfoldig gruppe af interessenter. 

Vi hjælper med at undersøge og forstå mulighederne samt planlægge og eksekvere på initiativer, som understøtter den grønne omstilling.

Store anskaffelsesprojekter spiller en vigtigere rolle end nogensinde før for virksomheder og organisationers jagt på modstandsdygtig, vedvarende og bæredygtig vækst.

Vi hjælper vores kunder med at udvikle anskaffelsesstrategier, drive anskaffelsesprojekter og planlægge ud i en usikker fremtid. Vi udnytter vores tværfaglige ekspertise og anvender ”best practice”-værktøjer og metoder, så vi kan levere nye perspektiver til komplekse problemer i store anskaffelsesprojekter.

Vi er markedsførende i at hjælpe offentlige og særligt semi-offentlige organisationer med carbon capture, utilisation and storage (CCUS).

Offentlige organisationer navigerer i et komplekst landskab med høj usikkerhed og kommercielle risici, når de skal træffe beslutninger om investering i og anskaffelse af CCUS-anlæg. Opskalering af CCUS kræver integrativ tænkning og udvikling af levedygtige forretningsmodeller. Med over 20 års erfaring er vi unikt positionerede til at hjælpe jer med jeres fremtidige investeringer i CCUS.

Vi har erfaring med at hjælpe offentlige organisationer med at navigere i hele rapporteringsprocessen, så de kan fremme deres bæredygtighedsdagsorden effektivt.

Bæredygtighedsrapportering er ikke længere valgfrit. Ny lovgivning stiller i stigende grad krav om, at organisationer skal rapportere deres bæredygtighedspræstationer. Befolkningen, kunder og medarbejdere forventer også gennemsigtighed. Selvom rapportering kan være udfordrende, kan det fremme den videre udvikling af jeres organisations bæredygtighed.

Vi hjælper organisationer med at udføre dybdegående analyser og økonomiske fremskrivninger inden for grøn omstilling.

Det kan være vanskeligt at gennemskue effekterne af initiativer indenfor grøn omstilling. Vi kan hjælpe med at skabe et overblik, der er praktisk anvendeligt, og som kan indgå i policy-beslutninger. Analyserne kan hjælpe jeres organisation med effektivt at implementere bæredygtige løsninger og fremme jeres grønne dagsorden. Vores ekspertise inden for grøn omstilling gør os til en pålidelig partner i jeres rejse mod en mere bæredygtig fremtid.

En solid business case og vedvarende fokus på gevinstrealisering er afgørende for, at infrastruktur- og megaprojekter kan opnå investeringer og levere de forventede resultater. Det handler om at retfærdiggøre projekternes økonomiske og strategiske værdi samt sikre, at de planlagte gevinster realiseres effektivt og bæredygtigt.

Vi udvikler bl.a. business cases med fokus på økonomiske og strategiske begrundelser for projekter og planlægger gevinstrealiseringen. Dette inkluderer formulering af fremtidsmodeller og strategier for at sikre, at projekterne leverer de forventede gevinster.

Effektiv eksekvering af projekter og programmer er essentiel for at sikre, at infrastruktur- og megaprojekter leveres til tiden, inden for budgettet og med den ønskede kvalitet. Dette kræver robust projektstyring, governance og tilpasningsdygtighed for at kunne håndtere uforudsete ændringer og kompleksiteter. Ved at anskue megaprojekter som programmer kan man opnå bedre styring og koordinering af de mange delprojekter, der tilsammen udgør megaprojektet.

Vi tilbyder bl.a. effektiv styring og ledelse af større programmer og projekter, herunder design af governance, projektorganisation og leverancemodeller. Vores mål er at sikre fleksibilitet og tilpasningsdygtighed i projekterne.

At skaffe funding og udvikle en bæredygtig forretningsmodel er afgørende for succesfuld gennemførelse af infrastruktur- og megaprojekter. Disse projekter kræver betydelige ressourcer, og uden tilstrækkelig finansiering kan de ikke realiseres.

Derudover kræver megaprojekter en stærk forretningsmodel, der kan sikre de rette incitamenter for megaprojektets parter og økonomisk bæredygtighed på lang sigt. Dette indebærer en grundig analyse af projektets økonomiske potentiale, risici og mulige afkast. Forretningsmodellen skal desuden tage højde for skiftende markedsbetingelser og politiske rammer for at sikre kontinuerlig relevans og levedygtighed.

Vi hjælper kunder med at skaffe funding til deres megaprojekter, hvilket inkluderer identifikation af potentielle finansieringskilder, såsom offentlige tilskud, private investeringer og partnerskaber, såvel som hjælp til udformning af ansøgningsmateriale.

Vi hjælper derudover med at udvikle forretningsmodeller, der sikrer økonomisk bæredygtighed. Dette inkluderer bl.a. analyse af økonomisk potentiale og risikovurdering for at sikre, at forretningsmodellen kan balancere de økonomiske interesser og incitamenter blandt megaprojektets parter, som er en forudsætning for, at megaprojektet bliver en succes.

Sammenhængende styring og effektiv håndtering af risici og usikkerheder er afgørende for at opnå succes i komplekse infrastruktur- og megaprojekter. Det indebærer styring af krav, kvalitet, ændringer og risici samt effektiv håndtering af grænseflader mellem forskellige projektdele. Derudover kan en holistisk tilgang til risikostyring, der er integreret i alle aspekter af projektet, sikre høj kvalitet og effektivitet – også i udfordrende miljøer.

Vi hjælper bl.a. med kravstyring, kvalitetssikring, ændringsstyring, risikohåndtering og effektiv håndtering af grænseflader i projekterne. Vi udvikler og implementerer rammer og processer til identifikation, evaluering og håndtering af risici og usikkerheder. Det inkluderer at designe fleksibilitet og modulære løsninger, der kan tilpasses skiftende behov og forhold og som sikrer, at projekterne leveres med høj kvalitet og effektivitet – også i komplekse miljøer.

Digitalisering spiller en afgørende rolle i moderne infrastruktur- og megaprojekter, da det kan forbedre effektiviteten, reducere omkostninger og minimere risici. Implementering af teknologier som BIM (Building Information Modeling) og strategisk digital infrastruktur er essentielle for at opnå optimeret datastyring og fremtidssikrede løsninger.

Vi implementerer bl.a. Building Information Modeling (BIM) for at optimere datastyring mellem relevante aktører. Derudover hjælper vi med at udvikle strategier for digital infrastruktur og aktivstyring, så den fremtidige brug er tænkt ind i byggeprojektet

For at kunne lede og styre store infrastruktur- og megaprojekter effektivt, skal bygherreorganisationer have de rette kompetencer, processer og governancestrukturer på plads. Udvikling af en bæredygtig bygherreorganisation er afgørende for at kunne håndtere en voksende portefølje af komplekse projekter.

Vi udvikler og implementerer bl.a. forretningsprocesser, governance, porteføljestyring og strategier for at skabe bæredygtige bygherreorganisationer. Vores fokus er på at opbygge kapabiliteter, der proaktivt kan styre og lede en portefølje af projekter med den ønskede effekt.

Vores dedikerede team af cyber security specialister hjælper både ned den generelle kapacitets udvikling igennem statens IT sikkerheds-uddannelse - og ved proaktive og reaktive indsatser ved f.eks. hacker-angreb.

Om det er indkøb af SAP 4/HANA eller nye kampfly, er der tale om store strategiske indkøb og kritiske anlægsinvesteringer, som vi har erfaring med at hjælpe vores kunder med.

Uanset om det er store sagsbunker i domstolene eller procesoptimeringer i Kriminalforsorgen, hjælper vi med et databaseret og adfærdsfokuseret analyse- og implementeringsarbejde.

Alle vores kritiske samfundsfunktioner baserer sig på, at vi har de bedste medarbejdere og ledere. Vi hjælper med både udvikling af talenter, rekruttering og fastholdelse samt design af organisationer, som bidrager til opbygning af den nødvendige kapacitet på vitale sikkerheds- og forsvarsområder.

Vi har hjulpet bl.a. Domstolsstyrelsen og Kriminalforsorgen med at etablere gode projektmodeller, implementere større forandringer samt hente betydelige gevinster for organisationerne. Det er gjort med afsæt i vores gennemprøvede tilgange til styring af store projekter og programmer i offentlige sektorer.

En af de store udfordringer hos flere af de helt centrale organisationer i centraladministrationen er mængden af forældet software og hardware – den såkaldte legacy. Vi har udviklet en model for løbende modernisering af porteføljen.

Styring af forsvarsinvesteringer er komplekst og kræver koordinering på tværs af materiel, personel og bygninger. Vi har erfaring med opsætning af styringsregimer på tværs af aktører samt med implementering af porteføljestyringsmekanismer til sikring af den rette porteføljedefinition og -realisering.

Enhver omstilling kræver en god forståelse af udgangspunktet. I store komplekse organisationer er det sjældent svært at ”tælle”, hvad der findes, men at beskrive, hvad det kan, og hvordan det hænger sammen med den øvrige kapacitet.

Vi har på tværs af velfærdsområderne god erfaring med kortlægning af kapacitet og kapabilitet, både inden for og på tværs af organisationer, både selvstændigt og som afsæt for egentlige omstillingsprogrammer.

Hvis velfærden skal opretholdes, skal den også udvikles. Vi har hjulpet en række kommuner med velfærdsinnovation inden for både social-, ældre- og sundhedsområdet, hvor helt nye måder at løse opgaverne på bringes i spil.

Vi tager afsæt i borgerperspektiverne og søger at skabe fleksibilitet i en verden, der ofte er præget af rigiditet. Vi arbejder med innovationsmodeller for hurtig afprøvning, justering og evaluering.

Det er vores ambition at være den foretrukne transformationspartner, når de største og vigtigste omstillinger af velfærdsområderne skal blive til virkelighed. Transformationer, der for den enkelte organisation kan komme med 10 års mellemrum, er en fast del af vores dagligdag. Vi projekt- og programleder og giver udviklings- og evalueringsstøtte.

Det siges, at alle vil afbureaukratisere, men at ingen lykkes. Det er ikke vores erfaring. Man kan lykkes lokalt med at mindske omfanget af unødvendig administration ved at blive tydeligere på de reelle og de selvpålagte krav.

Vi hjælper organisationer med at identificere drivere og designe nye processer, så mest mulig tid kan allokeres til de værdiskabende aktiviteter.

Understøtter den organisatoriske konstruktion de strategiske mål? Det er et tilbagevendende spørgsmål i alle organisationer.

Vi har hjulpet en lang række offentlige organisationer inden for velfærdsområderne med både analyse og udvikling af organisationen med afsæt i overbevisningen, at det vigtigste ikke er, hvordan ”stregerne” i organisationen tegnes, men hvordan der arbejdes, ledes og styres på tværs af de organisatoriske enheder.

Vi er dybt involveret i udviklingen af sundhedsområdet, både inden for og på tværs af sektorerne.

Værdiskabelse i den tredje sektor er kompleks og varieret med mange interessenter, der skal tilfredsstilles og engageres. At sætte en retning og træffe strategiske beslutninger er derfor også komplekst.

Vi hjælper organisationer med at identificere de centrale drivere af værdiskabelse og træffe begavede valg og fravalg, inklusive hvordan man organiserer sig bedst rundt om kerneopgaven.

Hos Implement hjælper vi organisationer og foreninger med at designe deres medlemstilbud og -service ud fra deres specifikke behov. Vi begynder med at kortlægge organisationens grundlæggende værditilbud og identificere de afgørende kontaktpunkter for designet af den pågældende service.

Mange medlemsorganisationer oplever store ændringer i deres fundament i disse år. Færre og færre mennesker ønsker at tage del i de formelle fællesskaber, mens flere og flere gerne vil deltage på uforpligtende basis. For ikke at nævne de mange foreninger, som kæmper med vigende medlemstal.

Vi hjælper organisationer med at tilpasse deres strukturer, så beslutningsgange, værditilbud og organisationslogikker matcher verden som den er i dag.

Filantropiske fonde spiller en stadig vigtigere rolle i udviklingen af velfærdssamfundet ved at finansiere udviklingen af løsninger og ved at facilitere samarbejder og projekter, der fører til systemiske forandringer.

Vi hjælper en lang række fonde i Danmark med udvikling af strategier for deres filantropiske praksis, udvikling af metoder til innovation og organisering af deres programmer og indsatser.

Vi hjælper organisationer med at få kontingentkronerne til at række længere. Det gør vi bl.a. ved at kortlægge og optimere processer, så der bliver frigivet økonomiske midler til andre opgaver eller til investering i bedre opgaveløsninger. Som led i arbejdet med at skabe bedre processer har vi også blik for udviklingen af nye ydelser og forretningsområder.

Vi hjælper organisationer med at lave analyser og økonomiske fremskrivninger af områder præget af høj kompleksitet, der kan være svære at navigere i. Målet for vores analysearbejde er anvendelighed, og vi gør os umage for at levere resultater og anbefalinger hurtigt, forståeligt og anvendeligt.

Vi udvikler og understøtter stærke tværsektorielle samarbejder mellem NGO’er, offentlige institutioner og/eller det private erhvervsliv. Vi identificerer og udvikler nye forretningsområder og udfordringer med høj værdi for alle involverede og evaluerer eksisterende indsatser med henblik på at skabe øget værdi på baggrund af læring.

Fokus på at understøtte kerneopgaven og forretningen gennem digitale løsninger er afgørende for, at virksomheder og organisationer kan nå deres strategiske målsætninger.

I Implement er vores afsæt, at kontinuerlig digitalisering af forretningen er en af grundpillerne i at nå forretningens mål. Vi har en dybdegående indsigt i den offentlige opgaveløsning. Kombineret med en stor indsigt i it, data, AI mv. er det muligt at understøtte behov og ønsker, og dermed også omsætningen af digitale målsætninger til reel forretningsudvikling og konkrete initiativer.

It er en kritisk komponent i den offentlige sektor, som involverer håndtering af både fysiske og immaterielle aktiver. Disse opgaver kan skabe betydelige udfordringer med at sikre forståelse og integration af it-processernes nødvendighed i forretningsudviklingen.

Implement har dyb indsigt og omfattende erfaring med at støtte offentlige myndigheder i udviklingen af it-strategi og operating models. Vi bistår med at fastlægge strategiske retninger, definere effektive serviceleveringsmodeller samt skabe transparens omkring it-afdelingens rolle og kapacitet inden for den samlede organisation.

Vores løsninger er tilpasset de specifikke behov og udfordringer, der gør sig gældende i den offentlige sektor, og vi arbejder målrettet på at levere bæredygtige og effektive it-strategier, der understøtter både drift og forretningsudvikling.

Hos Implement har vi et dedikeret fokus på digital inklusion og webtilgængelighed. Vi har i en årrække arbejdet med digital velfærd og borgere med fx handicap eller psykisk sygdom, udsatte ældre, tosprogede og socialt udsatte i forskellige aldre.

Vi har et dybdegående kendskab til tendenser og innovative udviklingsmuligheder inden for digital inklusion. Kendskabet er udviklet og udvidet via bl.a. afdækningsanalyser af teknologiforbrug, innovation af nye tilgængelige løsninger og indsigtsanalyser af forskellige borgeres digitale forudsætninger og støttebehov.

Vi hjælper med at kortlægge eksisterende it-arkitektur og binder processer, data, systemer og infrastruktur sammen for at skabe et solidt fundament for udarbejdelse af arkitekturprincipper og målarkitektur i forbindelse med nye projekter. Det omfatter konsolidering af systemlandskabet, kernesystemtransformationer, ressortændringer og andre kritiske projekter, der berører systemlandskabet.

Digital transformation kræver mere end teknologi – det handler også om kompetencer og adfærdsændringer. Vi oplever desværre ofte, at der fokuseres for meget på de konkrete systemleverancer på bekostning af det store behov for organisatorisk forankring.

Vi hjælper med at drive og lede forandringen som en del af implementeringsprojektet for at sikre, at systemerne bliver taget effektivt i brug.

At være et af de førende lande inden for offentlig digitalisering medfører betydelige omkostninger. Håndtering af teknisk gæld og legacy-systemer kræver mere end engangsinvesteringer; det kræver en systematisk tilgang, der sikrer, at moderniseringstiltag ikke bliver for omkostningstunge, samtidig med at de åbner for nye digitale muligheder.

Vi tilbyder hjælp med både oprydning og en systematisk tilgang for at sikre, at den tekniske gæld holdes på et bæredygtigt niveau. Med omfattende erfaring i modernisering af både kritisk infrastruktur og store systemporteføljer i den offentlige sektor, kan vi sikre en effektiv og fremtidssikret løsning.

Når behovet for at udbyde og anskaffe nye digitale løsninger opstår, er det vigtigt, at beslutningsprocessen er dokumenteret, og der er opbakning til strategien og planen for udbuddet.

Vi hjælper med at planlægge og gennemføre hele udbudsprojektet – fra behovet er identificeret, til der er tildelt kontrakt og gennemført transition. Vi rådgiver om kravspecificering og hjælper med at beskrive krav og udarbejde bilag til kontrakten. Vi kan også hjælpe med at planlægge og drive udbudsforretningen, så I finder den rette leverandør af det nye system.

Uanset hvilken økonomistyringsopgave vi hjælper med, så arbejder vi aktivt med at sikre den interne opbygning af kompetencer i løbet af et givent projekt. Det gælder, både når opgaven omfatter udarbejdelse af mindre styringsoverblik eller opbygning af store budgettildelingsmodeller. Nøgleordene er transparens og samarbejde.

Derudover tilbyder vi skræddersyede kompetenceudviklingsforløb for økonomimedarbejdere, hvor vi trækker på vores sektorkendskab og tilpasser indholdet efter jeres specifikke behov.

Det er afgørende for tilliden til den offentlige sektor, at midlerne anvendes på en hensigtsmæssig og transparent måde, og at der er styr på økonomien.

Vi hjælper både stat, regioner og kommuner med at optimere deres økonomistyring og sikre transparens, stringens og overblik.

Vi har hjulpet med at opbygge nye budgettildelings- og opfølgningsmodeller, udvikle nye registreringsrammer og kontoplaner samt etablere en sammenhængende økonomisk og faglig fremdriftsrapportering. Derudover fungerer vi som rådgivere i flere sammenhænge, både for medarbejdere og ledere.

Det kan være sundt at få et blik udefra på, hvordan ens organisation bruger sine ressourcer, og hvilke konkrete greb, der kan overvejes med henblik på optimering.

Vi udfører effektiviserings- og optimeringsanalyser, der har til formål at reducere udgifter og forbedre kvalitet. Analyserne kommer i mange former og størrelser, lige fra større budgetanalyser i statslige styrelser og departementer til optimeringsanalyser på enkelte udførertilbud på det kommunale område.

Vi anvender vores sektorkendskab til at pege på realiserbare forslag, der tager højde for kvalitet, lovgivning og (politiske) rammer.

Der er et øget fokus på at nedbringe udgifterne på det administrative område i det offentlige. Vi har foretaget en række administrationsanalyser og udviklet en bred værktøjskasse og vidensgrundlag.

Vores tilgang til analysen tilpasses jeres behov – om det er dybdegående arbejdsbeskrivelser eller makroanalyser som benchmarking-/nøgletalsanalyse. Ofte kombinerer vi forskellige tilgange afhængigt af målet. Vi prioriterer at identificere parallel-/skyggefunktioner og bruger ekstern viden fra andre offentlige organisationer til at udfordre det eksisterende.

Vi bistår med at kortlægge, analysere og implementere asset management i den offentlige sektor med fokus på at maksimere aktivernes værdi over tid. Det omfatter vedligeholdelse, opgradering og bortskaffelse af aktiver på en måde, der giver den optimale balance mellem langsigtet ydeevne og omkostningseffektivitet.

Vi kan bistå med analyse af asset management-strategi, investeringsplaner, processer, risici, m.m. Derudover tilbyder vi hjælp til implementering af nye asset management it-systemer og processer samt forandringsledelse og forankring af asset management-projekter. Vi assisterer også med systemcertificering og sikring af compliance i forhold til asset management-standarder.

Er du programleder, programejer eller styregruppemedlem, og oplever du, at det er svært at få greb om den transformation, du er sat i spidsen for? Eller vil du gerne have inspiration til at forbedre din praksis? Så kan du finde hjælp hos os blandt meget erfarne programledere, der er vant til at navigere i store komplekse, politisk styrede organisationer.

Vi designer og udvikler træningsforløb til jeres organisation og mål. Vi definerer læringsmål baseret på målgruppens behov og kortlægger ønskede adfærdsændringer. Vi gør brug af forskellige læringselementer som e-læring, gruppetræning, én-til-én, train the trainer samt løbende evalueringer for forbedringer.

Vi tilbyder en bred vifte af ydelser og services, der kan hjælpe din organisation gennem en omfattende systemimplementering. Med stærke metoder inden for programorganisering, sourcing, arkitektur, systemudvikling og ikke mindst organisatorisk implementering, understøtter vi de nøgleelementer, der skal til for at sikre succes i en stor systemimplementering.

Digital transformation kræver mere end teknologi – det handler også om kompetencer og adfærdsændringer. Vi oplever desværre ofte, at der fokuseres for meget på de konkrete systemleverancer på bekostning af det store behov for organisatorisk forankring.

Vi hjælper med at drive og lede forandringen som en del af implementeringsprojektet for at sikre, at systemerne bliver taget effektivt i brug.

Traditionelt har vi ofte fokuseret på projektets begyndelse og afslutning – formål og produktion af leverancer – mens gevinstrealiseringen midtvejs har været en uklar ”black box”. Desværre er det stadig kun hvert tredje projekt, der kommer i mål med gevinstrealiseringen.

Vi kan hjælpe dig med at nå i mål med denne fase. Vi har designet en proces og implementering til at afdække den sorte boks, hvor vi identificerer adfærd som nøglen til at skabe reel gevinstrealisering.