Uanset hvilken økonomistyringsopgave vi hjælper med, så arbejder vi aktivt med at sikre den interne opbygning af kompetencer i løbet af et givent projekt. Det gælder, både når opgaven omfatter udarbejdelse af mindre styringsoverblik eller opbygning af store budgettildelingsmodeller. Nøgleordene er transparens og samarbejde.

Derudover tilbyder vi skræddersyede kompetenceudviklingsforløb for økonomimedarbejdere, hvor vi trækker på vores sektorkendskab og tilpasser indholdet efter jeres specifikke behov.

Det er afgørende for tilliden til den offentlige sektor, at midlerne anvendes på en hensigtsmæssig og transparent måde, og at der er styr på økonomien.

Vi hjælper både stat, regioner og kommuner med at optimere deres økonomistyring og sikre transparens, stringens og overblik.

Vi har hjulpet med at opbygge nye budgettildelings- og opfølgningsmodeller, udvikle nye registreringsrammer og kontoplaner samt etablere en sammenhængende økonomisk og faglig fremdriftsrapportering. Derudover fungerer vi som rådgivere i flere sammenhænge, både for medarbejdere og ledere.

Det kan være sundt at få et blik udefra på, hvordan ens organisation bruger sine ressourcer, og hvilke konkrete greb, der kan overvejes med henblik på optimering.

Vi udfører effektiviserings- og optimeringsanalyser, der har til formål at reducere udgifter og forbedre kvalitet. Analyserne kommer i mange former og størrelser, lige fra større budgetanalyser i statslige styrelser og departementer til optimeringsanalyser på enkelte udførertilbud på det kommunale område.

Vi anvender vores sektorkendskab til at pege på realiserbare forslag, der tager højde for kvalitet, lovgivning og (politiske) rammer.

Der er et øget fokus på at nedbringe udgifterne på det administrative område i det offentlige. Vi har foretaget en række administrationsanalyser og udviklet en bred værktøjskasse og vidensgrundlag.

Vores tilgang til analysen tilpasses jeres behov – om det er dybdegående arbejdsbeskrivelser eller makroanalyser som benchmarking-/nøgletalsanalyse. Ofte kombinerer vi forskellige tilgange afhængigt af målet. Vi prioriterer at identificere parallel-/skyggefunktioner og bruger ekstern viden fra andre offentlige organisationer til at udfordre det eksisterende.

Vi bistår med at kortlægge, analysere og implementere asset management i den offentlige sektor med fokus på at maksimere aktivernes værdi over tid. Det omfatter vedligeholdelse, opgradering og bortskaffelse af aktiver på en måde, der giver den optimale balance mellem langsigtet ydeevne og omkostningseffektivitet.

Vi kan bistå med analyse af asset management-strategi, investeringsplaner, processer, risici, m.m. Derudover tilbyder vi hjælp til implementering af nye asset management it-systemer og processer samt forandringsledelse og forankring af asset management-projekter. Vi assisterer også med systemcertificering og sikring af compliance i forhold til asset management-standarder.