Book
En praktisk metodeguide til at etablere, lede og styre transformationer i den offentlige sektor
Published
30 August 2022
Vi vil gerne vĂŚre med til at hĂŚve succesraten for transformationer i den offentlige sektor â og vores budskab er, at programledelse hverken behøver at vĂŚre komplekst eller bureaukratisk, selvom de programmer, du styrer, er store og komplekse.
En praktisk metodeguide til programlederen
Praktisk programledelse er en metodeguide til, hvordan du kan styre dine programmer bĂĽde enkelt og samtidig effektivt. Bogen er bĂĽde for den erfarne og den âgrønneâ programleder og giver dig konkrete metoder, vĂŚrktøjer og tilgange til at etablere, gennemføre og støtte realiseringen af gevinsterne for store, komplekse og strategiske udviklingsinitiativer i den offentlige sektor.
Bogen tager afsÌt i de tre forfatteres praktiske erfaringer med programledelse i den offentlige sektor i Danmark samt resultater fra vores forskningssamarbejde med Oxford Universitet. Praktisk programledelse prÌsenterer vÌrktøjer og metoder gennem en rÌkke konkrete eksempler pü de problemstillinger, som vi ofte oplever, volder de største problemer inden for programledelse.
Metodeguiden er afprøvet i bĂĽde digitale transformationer og i transformationer uden et digitalt udviklingselement â og med Praktisk programledelse forsøger vi at skabe et universelt rammevĂŚrk, der kan understøtte og skĂŚrpe programledelsesopgaven i offentlige organisationer, og som gør det muligt at tilpasse programledelses- og styringsopgaven til dit konkrete program.
Tre elementer og seks centrale fokusomrĂĽder
Praktisk programledelse giver dig et bud pĂĽ en praktisk, simpel og struktureret tilgang til at hĂĽndtere de 3 elementer, der ligger i programledelse og som efter vores mening skal anvendes parallelt igennem hele programmet for at sikre, at dit program lykkes.
De tre elementer er:
- Programmets ambition og indhold
- Organisation og styring
- Organisatorisk implementering og gevinstrealisering
Elementerne danner tilsammen vores rammevÌrktøj for etablering, styring og ledelse af et program.
I Praktisk programledelse tager forfatterne udgangspunkt i 6 centrale temaer, der er grundlĂŚggende problemstillinger, som forĂĽrsager mange af de udfordringer, vi ser gĂĽ igen i mange store transformationer.
De 6 centrale temaer behandles i hvert af bogens seks kapitler:
- Kapitel 1: Nyt udviklingsinitiativ: Program eller projekt?
- Kapitel 2: Kom godt fra start med programmet
- Kapitel 3: Programmets ambition og indhold
- Kapitel 4: Programmets organisering â roller og ansvar
- Kapitel 5: Programmets styring og rapportering samt PMOâets rolle
- Kapitel 6: Implementering og gevinstrealisering i en programkontekst
De 6 kapitler i Praktisk programledelse kan lĂŚses enten i sammenhĂŚng eller hver for sig.
