Sæt forandrings­kommunikation på agendaen

Klar kommunikation er et af de vigtigste elementer i en vellykket forandringsproces. Alligevel er den enkelte teamleder ofte overladt til sig selv, når direktionens budskaber skal videreformidles til medarbejderne.

Når medarbejderne i offentlige organisationer bliver bedt om at nævne, hvilken kommunikationskanal der er vigtigst for dem, er svaret næsten altid ”min nærmeste leder”. Og i en hverdag, der mere end nogensinde er præget af forandringer, er der virkelig brug for, at mellemlederne kan kommunikere klart og skabe mening for medarbejderne i deres arbejdsdag.

Mellemledere varetager ikke kun den daglige personaleledelse, de fungerer også som retningsgiver og kulturbærer, når der sker større forandringer i jeres organisation. I forandringsprocessen er det altafgørende, at mellemlederne kan agere bindeled mellem topledelsen og medarbejderne – og her er forandringskommunikation ét af de vigtigste elementer i værktøjskassen.

Vi sætter forandringskommunikation på agendaen

På vores morgenmøde sætter vi forandringskommunikation på agendaen. I løbet af en skarpt skåret time kommer vi med inspiration til, hvordan offentlige organisationer kan ruste mellemlederne til at indtage rollen som forandringsagenter.