Velkommen til

Implement 
Aarhus

Hjælp til at reducere bias og forbedre nøjagtigheden i IBP hos en stor FMCG-kunde.

Royal Greenland ønskede at forbedre grundlaget for deres forecastproces for at optimere processen, gøre den mindre tidskrævende og forbedre forecastnøjagtigheden. Vi hjalp med at udvikle en ny proces baseret på enkle planlægningskoncepter, som kunne håndtere både baseline- og kampagneefterspørgsel samt statistiske prognoser. En segmenteringsmodel hjalp med at definere, hvordan de forskellige produkter skal forecastes, og hvilke produkter planlæggerne skal bruge deres tid på. En række nøgletal blev indarbejdet i forecastløsningen, og det hele resulterede i et markant forbedret forecast.

Projektet har resulteret i, at Royal Greenland har backsourcet ellers outsourcede forecasts, hvilket har ført til en forbedret nøjagtighed og omkostningsreduktion. Antallet af produkter, der forecastes manuelt, er blevet reduceret fra 60% til 25%, og disse produkter håndteres nu ved hjælp af statistiske prognoser. Forecastbias er blevet reduceret med 50% og forecastfejl med 22%.

Vil du vide mere om casen (engelsk tekst)?

Udvikling af en højt præsterende styrelse. Styrelsen afgør nu flere sager om året, end der kommer ind, og får dermed sagsbehandlingstiden til at fortsætte med at falde.

Vi hjalp med at løbe en ny offentlig styrelse i gang og opnå en mere effektiv sagsbehandling. I projektet fokuserede vi på at udvikle direktionen til at blive et stærkt team, udvikle onboardingforløb, sikre kompetenceudvikling af medarbejderne samt understøtte den nye styrelses kultur samt arbejdsformer.

I dag afgør styrelsen flere sager om året, end der kommer ind, så sagsbehandlingstiden fortsætter med at falde. Sagsbehandlingen sker nu inden for den aftalte tarifnorm, og det giver styrelsen overskud til at arbejde med at reducere antallet af klagesager proaktivt – bl.a. ved at samarbejde om at lære af de sager, der fører til klager.

Udnyttelse af de kommercielle muligheder i en allerede ambitiøs bæredygtighedsstrategi med mange initiativer.

Vi har hjulpet en global virksomhed inden for fødevareforarbejdning med at definere klare strategiske områder for bæredygtighed med et kommercielt fokus i markedet. Virksomheden har en stærk tilstedeværelse i Europa og på vigtige asiatiske markeder.

Med projektet fik virksomheden fastlagt en klar retning, der bygger på en eksisterende stærk performance. Som en del af projektet definerede vi også nye initiativer, så virksomheden bedre kan udnytte sit kommercielle potentiale med en mere grøn profil. For hvert fokusområde definerede vi den centrale målsætning og ambition samt klare kortsigtede roadmaps for at opbygge en position i markedet.

Et energiselskab kommer tættere på at blive CO2-neutral vha. projekt, der skaber overblik over potentialerne for en CO2-reduktion på tværs af partnere i forsyningskæden.

Med et strategisk mål om at blive CO2-neutral ønskede et multinationalt energiselskab at etablere en tilgang til et samarbejde med deres hovedleverandører i hele forsyningskæden, der skulle halvere forsyningskædens CO2-aftryk (scope 3) inden 2032.

Projektet etablerede et faktabaseret grundlag for at kortlægge, hvilke fremskridt der sker i samarbejdet mellem partnere inden for logistik og produktion og på tværs af virksomhedens portefølje. Som en del af projektet udarbejdede vi en oversigt over potentialet for en CO2-reduktion på tværs af partnere i forsyningskæden og udviklede en metode til at sammenligne alle de vigtigste logistik- og produktionsvirksomheder i værdikæden. Desuden introducerede vi et ”grønt scorecard” til at følge fremdriften i reduktionsinitiativerne samt kortlægge, hvilke initiativer der kan bruges på tværs af projektporteføljen.

Design af et nyt koncept for indgående logistik på tværs af alle segmenter i forsyningskæden reducerer virksomheds net working capital og forbedrer leveringsevnen.

Vi har hjulpet en global produktionsvirksomhed med at designe et nyt koncept for indgående logistik på tværs af alle segmenter i forsyningskæden. Ambitionen var at reducere net working capital og forbedre leveringsevnen ved at opnå en leveringstid på maksimalt fem dage for indgående leverancer.

Som resultat af projektet udviklede vi et fuldt koncept for fem dages leveringstid (5DDT), der dækker alle relevante indgående flow af materialer. Konceptet omfattede også en trinvis tilgang til at definere det rette setup for hver enkelt forsyningssituation og en tilgang til samarbejde og tættere integration i forhold til leverandørerne for at opfylde målene i 5DDT. Vi dokumenterede konceptet i en fælles håndbog, som de 25 involverede interessenter godkendte, og dermed sikrede de bred involvering og ejerskab i alle forretningsenheder.

Støtte til en verdensførende kunde i at øge effektiviteten i forsyningskæden, hvilket resulterede i omkostningsoptimering og forbedret kundeservice.

Kunden er en verdensførende producent af fødevareingredienser, industrielle enzymer og hjælpestoffer. De ønskede at implementere en generisk S&OP-proces i hele organisationen, men med værktøjer, der var fleksible nok til at omfatte forskellige modenhedsniveauer. Den nye S&OP-proces skulle være bæredygtig med henblik på fremtidige forbedringer og måtte ikke bringe deres kundeservice i fare.

På baggrund af projektets resultater blev der implementeret en ny S&OP-løsning med en månedlig gennemgang af produkterne, forecastet, supply og kapacitet og til sidst et executive beslutningsmøde. Effektiviteten i forsyningskæden blev øget, hvilket resulterede i omkostningsoptimering og forbedret kundeservice. Kunden reducerede med andre ord mere end 90% af de omkostninger, der skyldtes hasteordrer, og øgede samtidig forecastnøjagtigheden fra 50% til 80%, øgede leveringssikkerheden fra 70% til 98% og reducerede arbejdskapitalen med 10%.